Num mercado de trabalho cada vez mais exigente e diversificado, atrair e reter os melhores talentos é um dos principais desafios das áreas de recursos humanos.

As diferentes gerações de trabalhadores que convivem em empresas, com diferentes aspirações e necessidades, exigem desenhar uma oferta que seja capaz de motivar todos a oferecer o melhor de si no ambiente profissional, ao mesmo tempo que os ajude a melhorar a sua qualidade de vida.

E é aqui que os incentivos desempenham um papel decisivo.

Desenvolver uma proposta de valor atrativa para os colaboradores é o primeiro passo de uma estratégia de atração de talentos, que colocou a Employer Branding em primeiro plano e que consiste precisamente em comunicar esta proposta de forma eficaz.

Do processo seletivo à remuneração e ao reconhecimento, os elementos que compõem a experiência do funcionário são múltiplos e a empresa pode aproveitá-los para desenhar aquela oferta que faz com que um profissional decida escolhê-la antes do outro na hora de trabalhar.

Os planos de incentivos são um elemento fundamental da proposta de valor que as empresas oferecem aos seus funcionários, por isso no post de hoje, vamos dar 6 dicas para fazer um plano que realmente funcione!

Defina bem os objetivos

O sucesso de um bom plano de incentivos deve partir do estabelecimento de objetivos claros, ajustados para alcançar os efeitos desejados.

Aqui é importante colocarmos a nós próprios algumas questões: queremos reforçar o empenho da equipe? Aumentar vendas e produtividade? Promover os valores da organização? Melhorar processos? Recompensar a fidelidade ou o trabalho de nossos funcionários?

Identifique os incentivos que motivam cada funcionário

Neste ponto é fundamental conhecer os colaboradores e comunicar de forma eficaz as possibilidades que existem. As motivações de cada um são muito diferentes e só podem ser atingidas com uma grande variedade de incentivos e a possibilidade de serem customizados de acordo com as necessidades.

Às vezes, um catálogo online é a melhor opção para corresponder aos gostos e motivações de cada participante do programa. Estar ciente das preferências culturais e geracionais da força de trabalho é a chave para obter seu compromisso.

Escolha o programa que atende aos objetivos

Uma vez esclarecidas as duas etapas anteriores, o próximo passo é escolher entre as diferentes opções, desde programas simples de incentivos específicos, como o prémio de antiguidade , até outros mais elaborados e duradouros.

Ter profissionais especializados costuma ser o mais simples e eficaz. Com o objetivo de facilitar a utilização desses planos pelas empresas, nossos serviços de benefícios e incentivos oferecem programas de incentivo e reconhecimento que servem para todo tamanho de empresas.

Publique os objetivos e o plano de incentivos escolhido

Quando a empresa tiver finalizado totalmente o desenho do plano de incentivos, é necessário enviar aos colaboradores um boletim informativo onde possam consultar todas as informações e ter a opção de responder às suas questões.

Todos os trabalhadores precisam se sentir reconhecidos e valorizados por seu trabalho. Os incentivos ao trabalho são muito importantes para a construção de uma imagem de marca forte.

Acompanhe de perto a evolução dos colaboradores

Acompanhar cada etapa de como os colaboradores estão se sentindo e como estão performando é uma das etapas mais importantes, pois dessa maneira é que reconhecemos quais são os “Gaps” que cada um apresenta, e dessa maneira podemos ver quais são os “Gaps” do time.

Sempre deixe “Feedbacks” aos seus colaboradores

Independentemente do resultado final, Feedbacks servem como termômetro para o funcionário saber como ele está performando ademais de um prêmio que se baseia em Sim ou Nao.

Com a ajuda do Feedback o colaborador tem a oportunidade de saber quais são as suas fraquezas e seus pontos fortes, dessa maneira, você dá a oportunidade do colaborador conhecer mais a si mesmo.

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