25/08/2021Trabalhar em um ambiente rodeado de líderes e gestores pode se tornar extremamente competitivo e pouco maleável, você sabe como se livrar desse mal?
Ser um bom líder não se trata de chegar ao trabalho e fazer com que todos façam o que você fala sem explicação, mas de ter o controle da equipe e saber orientá-los no melhor caminho, sem esquecer, é claro, os interesses da empresa.
Quando falamos de um ambiente entre gestores, falamos também de ideias independentes, alta competitividade, maior participação e grande fluidez em termos de criatividade e inovação.
Para muitos, isso seria algo muito parecido com o paraíso, mas o que acontece quando todos querem ter o controle da situação?
Mas o que devemos fazer para liderar aqueles que lideram? Como conseguir influenciá-los sem perder sua originalidade? Como podemos ser melhores líderes para eles?
A este respeito, Minda Zetlin, co-autora de “The Geep Gap” e presidente da Sociedade Americana de Jornalistas e Autores, garante que aqueles que parecem ser influenciados podem ser influenciados positivamente, e tudo em benefício da empresa.
Para isso, mostramos 8 dicas que irão ajudá-lo a influenciar positivamente aqueles ao seu redor:
As pessoas precisam saber que podem falar e serão ouvidas. Embora o objetivo não seja perder tempo tentando doá-lo, é tentar entender o que é que você propõe e como.
É verdade que quando se fala em mundo executivo não há tempo para trivialidades, mas também é verdade que é preciso levar isso em conta para gerar novas ideias, comunicação e empatia.
Quando falamos sobre liderança, é sobre entender o que os outros pensam e por que estão agindo dessa maneira. Fazer perguntas com cuidado o ajudará a pular algumas etapas.
Seja objetivo na tentativa de ouvir, lembre-se de que perguntar o aproximará da resposta do sonho, pois o ajudará a criar diálogos entre sua equipe e também a saber como se envolver com ela.
A inteligência emocional é necessária para fazer seu trabalho com sucesso. No entanto, ter conversas pessoais com seus colegas, colegas ou trabalhadores é uma ótima oportunidade para conhecê-los e construir confiança entre vocês.
Falar sobre questões pessoais o ajudará a fortalecer os laços. Se você está perdido e não sabe o que falar, você pode tentar assuntos como família, filhos, férias ou hobbies que eles possam compartilhar, como esportes, leituras, séries, filmes, etc.
Ser grato é uma das principais características das pessoas de grande sucesso. Reconhecer quem o ajudou ou quem fez bem o seu trabalho não o torna um chefe “fraco”, mas o contrário. Ser humilde e grato pode ser um belo atalho para outras pessoas fazerem o que esperamos.
É sobre ser competitivo em todos os momentos, no entanto, sempre haverá alguém que fez melhor, certifique-se de que sabe disso. Busque que sua equipe se sinta motivada e reconhecida a cada dia, isso vai ajudá-la a ser mais produtiva, mas acima de tudo, a ter empatia com o bem comum da empresa.
Muitos pensam que pedir desculpas é como baixar a guarda, mas não é verdade. Um dos graves problemas dos líderes é acreditar que são “super-heróis” e pensar que não podem errar em sua maneira de ensinar e orientar os outros. A grandeza de um líder se mostra em sua humanidade e na capacidade de aprender no dia a dia e com seus erros.
Fazer junto com sua equipe é uma grande oportunidade de crescermos juntos. Se você acha que não agiu da maneira certa, que falou com alguém de maneira inconveniente ou que cometeu um erro grave, a melhor coisa a fazer é pedir desculpas.
Nem sempre é a melhor opção, e mesmo a mais viável. Nem sempre você pode agradar, muito menos a todos, porém, fazer um milagre de vez em quando está em suas mãos e você pode começar agora.
Lembre-se de que o salário moral geralmente é melhor do que a recompensa financeira. Cuide para que quem merece tenha um dia de folga ou licença para ver seus filhos e se estiver em suas mãos recompensá-los ou beneficiá-los, faça, isso trará muito mais benefícios para você e sua equipe de trabalho.
Não finja ser professor de todos ou que muito do seu tempo é dedicado a ensiná-los a fazer as coisas, quer que eles ouçam e que aprender é para os dois lados.
Lembre-se de que o feedback é vital para o bom funcionamento de uma equipe. Procure dialogar quando a situação justificar o ensino, evite ser taciturno ou começar com uma bronca.
Se possível, detalhe os erros com números e certifique-se de que entendeu porque é vital que as coisas sejam bem feitas, eles certamente entenderão.
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